现代化的企业管理困难程度比传统的企业管理困难程度更大，企业要考虑的不再只是生产效率和商品销售，更多时候企业要考虑的是怎么样节省本钱，使企业可以获得可持续的进步。伴随每个企业之间的角逐不断加剧，商品的价值空间被持续的缩短，对企业进行本钱管理就变得愈加要紧。下面，本文就将针对企业本钱管理过程中出现的问题与解决对策进行详细的剖析。
1、企业本钱管理过程中常常出现的问题
（一）不看重企业本钱预算的编制
编制企业的本钱预算可以有效的控制企业的生产和运营本钱，但不少企业并不看重企业本钱预算的编制。不少企业还是使用传统的生产和管理方法，对于本钱的控制总是是依赖管理职员以往的经验。假如企业不可以对本钱预算编制引起足够的看重，企业的本钱管理工作也就很难获得实质性的进展。
（二）企业项目投标存在盲目性
有的时候企业在进行项目投标时会存在盲目性，有时企业并没对项目进行严格的考察和剖析，也没拟定相应的施工需要标准就开始进行投标，最后可能致使的后果就是投标结果不理想，反而增加了不少的施工本钱。
（三）不看重企业本钱项目管理
为了节省本钱，不少企业会采取相应的本钱项目管理，但因为种种缘由，本钱项目管理并没遭到足够的看重。企业本钱项目管理的问题主要有以下几个方面：第一，企业的薪资规范不合理。不少企业采取的还是传统的计时薪资制，这种规范会致使企业职员故意拖延工时，企业的用工本钱也会因此提升。第二，因为采购部门采购不准时或者是生产设施频繁问题等缘由致使的职员加班等状况会提升企业的人工本钱。第三，因为企业对平时需要消耗的水、电、设施修理等本钱支出缺少有效的管理致使了不少资源的浪费，这也大大的提升了企业的各项本钱支出。
（四）企业采购环节的控制不够健全
现在，国内企业对采购环节的本钱控制还不是非常健全。采购环节的管理失去控制可能致使材料浪费的状况发生，还或许会滋生腐败和经济犯罪。所以企业需要要对商品采购环节进行严格的控制，同时还可以通过集中采购和联合采购等办法减少采购本钱。
（五）盲目赶工期导致本钱提升
有的时候企业为了加快工程进度而盲目的赶工期，盲目赶工期不只容易给工程水平带来隐患，还会导致工程本钱的提升。企业需要要看重研究工期和本钱之间的关系，有时并非工期越短本钱就越低。
（六）企业本钱管理方法落后
现在，国内的企业本钱管理方法还比较落后。第一，不少企业还是依赖会计账目进行本钱管理，但依赖会计账目进行本钱管理存在着紧急的时间滞后的缺点。当会计账目做好之后，再对企业进行本钱管理已经来不及了。第二，不少企业进行本钱管理还是依赖纯手工操作，员工需要对很多的本钱信息进行整理，不只耗浪费时间间，而且也会干扰信息的准时性和准确性。
2、正面应付企业本钱管理存在问题的对策
（一）树立科学的企业本钱管理理念
要想做好企业的本钱管理工作，大家第一要树立科学的企业本钱管理理念。大家要充分的看重企业的本钱管理工作，要安排专业的管理职员进行专门的本钱管理工作。在进行本钱管理工作时要从全局出发，充分的考虑到企业本钱控制的很多方面。
（二）加大施工材料管理可以减少企业本钱
在实质工作中，大家可以通过加大施工材料管理的方法来减少企业本钱。第一，大家需要加大材料价格的管理；第二，大家可以加大材料数目的管理；最后，大家可以对材料的运输本钱进行管理。相信通过这类努力肯定可以起到减少企业本钱的目的。
（三）使用一流的企业本钱核算和管理办法
大家要在传统的企业本钱核算和管理办法的基础上引进愈加一流的办法。大家可以先让行政、生产和管理部门上报预算，然后依据各部门的实质需要进行预算审批，各部门需要严格的根据公司审批的预算对经费的用法进行适当的安排。此外，企业还可以安排监督职员对各部门的经费用状况进行监督，这也是一种有效的对本钱进行管理的办法。
（四）通过科技革新方法减少企业本钱
伴随科技的进步和进步，企业要想减少本钱已经不是简单的减少原材料和人工本钱那样简单了，企业需要通过科技革新方法减少企业本钱。第一，科技革新方法可以提升企业的生产效率，生产效率的提升可以间接的达到减少企业本钱的目的。第二，通过科技革新方法开发出来的新型商品，愈加能满足买家对新奇商品的需要，能增加企业商品的销售量，好的销售量可以增强企业的竞争优势，使企业处于不败之地。
（五）树立企业本钱管理动态化理念
要想做好企业的本钱管理工作大家还需要树立企业本钱管理动态化的理念。现代企业的本钱并非千篇一律，所以大家需要要具备动态的本钱管理意识。大家要对企业原材料本钱、企业的用工本钱、企业的技术研发本钱等进行动态的剖析，譬如说，大家可以时刻关注原材料的价格，然后在原材料价格减少的时候进行采购，如此就能达到减少企业本钱的目的。
综上所述：当今社会是一个机会与挑战并存的社会，企业之间的角逐变得愈加激烈。为了使企业可以在激烈的角逐中利于不败之地，大家就需要要对企业进行本钱管理，只有如此才能使企业在企业本钱上占据优势，促进企业的长久可持续进步。第一，大家要树立科学的企业本钱管理理念；第二，大家要使用一流的企业本钱核算和管理办法；第三，大家要通过科技革新方法减少企业本钱；最后，大家要树立企业本钱管理动态化理念。相信做到了以上什么时间，就肯定能做好企业的本钱管理工作，增强企业的竞争优势。
